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足球比赛中，如果球员有内急该怎么办？

踢足球比赛过程中想上厕所了，怎么办？这是个麻烦问题。

一般情况下，足球运动员们会在比赛前就去方便完。这样可以避免45分钟内的比赛中出现要上厕所的事情。而且踢足球比赛运动量很大，会出很多的汗，一般不会出现要上厕所的反应。打完半场比赛，球员们都急着往更衣室走，就是为了去方便。

当然，说归说，还是有球员在比赛的过程中有内急反应，这个时候球员只能忍住，等半场比赛打完后再去方便。球员不能在比赛过程中私自离开球场去方便，裁判也不会同意球员比赛中间离开球场的。除非是换人。

有的球员能够忍住，有的球员有可能忍不住了，就会在场上直接解决。 也有球员跑到广告牌旁解决的。

（法国门将巴特兹就曾在场边方便）

甚至有球员因为拉肚子，比赛的过程中出状况的。

（墨西哥球员阿雷拉诺比赛过程中出现尴尬一幕）

不管是什么原因，都是很尴尬的。球员们只有提前做好准备，才能很好的避免这些事情发生。

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这种事情在足球场上也有发生，更有甚者是在欧冠的赛场，虽然足球是一种高轻度的体育运动，在跑动中会有水分挥发，但是还是有些运动员憋不住，会在比赛中途小解。我们来看看都有谁。

莱曼，德国门神，在欧洲冠军杯的小组赛最后一轮，斯图加特主场3比1力克乌尔济切尼，晋级16强。也许是因为斯图加特已经提前晋级16强，场上的局势已经无关紧要，所以莱曼做出了让他终身后悔的事情，此事在赛后也引起了轩然大波。他在比赛中离开把守的大门，跑到广告板后面小解，正好被摄像师捕捉到。

新西兰联赛领头羊奥克兰FC的门将戈塔德被发现竟然直接在球场里就地方便。来自英格兰的戈塔德今年35岁，是球队的主力门将。在比赛中内急的他，又不能离开自己把守的大门，于是不顾形象和场边的球迷，，直接跪在草地上就地“解决”。镜头显示戈塔德并没有脱去他的球裤，只是稍微拉起裤脚，直接尿了出来。唉，面对几万观众，这是有多大的勇气啊。

还有就是德国金童格策，在多特蒙德对阵马拉加的比赛训练中，格策也是做出了尴尬的事情，急于上厕所的格策也是在马拉加的球场边方便了一把。此后球迷对于格策的印象也是大打折扣。

哈哈，虽然发生的可能性不大，但也的确是比较现实的问题。看看这些公众人物都是怎么做的。

【莱曼】2009年欧冠小组赛一场比赛中，前德国门将莱曼在比赛时突然有了排尿的意识，只见他翻过广告牌蹲下身子悄悄尿了起来。

【拉莫斯】本赛季皇马客战埃瓦尔时，第73分钟拉莫斯突然跑进了更衣室，搞蒙了太多的人，因为这时候皇马已经没有换人名额了！好在5分钟之后拉莫斯出来了……赛后齐达内解释：拉莫斯去解手了。

【戈塔德】新西兰联赛奥克兰FC的门将，遇到内急的他是直接在球场内便解决了问题。

【阿尔杨】荷兰丙级联赛的一位门将阿尔杨，由于赛场上憋得不轻快，于是直接就地放水解决问题。

另外，直接上些图片看看吧

包括裁判

一场足球比赛下来球员得集中注意力进行激烈的身体对抗和跑动90分钟，正常情况下稍微有的尿意都会被转化成汗水排出体外。就像我们常人平常运动时无论是打篮球还是跑步，基本不会有明显的这种感觉，反而是经常会感到口渴，需要喝水来弥补体内水份的缺失。所以出现这种情况的几率少之又少，不过凡事就怕万一，足球场上还真出现过这种情况，而且多是门将位置。

2009—10赛季的一场欧洲冠军联赛小组赛，当时还在斯图加特效力的莱曼突感尿意来袭，在忍无可忍的情况下弃门而出，跑到本方球门后面借着广告牌的阻挡来泄洪，这一幕被摄像机完美的记录了下来，当时还成为球迷茶余饭后的笑谈。同为门将的法国著名光头巴特斯也曾经在代表马赛和国际米兰的联盟杯比赛中有过类似记录。

当然这得冒着很大的风险。假如就在这段时间内被对方进球的话估计球员的职业生涯都会发生转折，所以球员轻易不会这样去做，NBA中就有球员用毛巾塞进短裤来排水，这样风险就会小很多。

那么还会有人提到怎么解决大号，拜托这个问题就很业余了，赛前球队的助理教练和队医都要对球员的身体状态进行评估，如果有腹泻之类的肯定不能上场，球员也不会随意拿自己的职业生涯来赌博。

最好的办法就是赛前要注意饮食，少喝水，以免上场后会出现这样的尴尬。相信任何一个职业球员都会自觉的做到这一点。

能忍到半场或者全场结束就忍着，比赛不是特别重要可以请求教练换人，实在忍不了又没办法下场，就只能现场直播了。

通常而言，足球运动员在比赛中想上厕所的情况比较少发生。因为，在激烈对抗的过程中，人体出汗多，体内的水分通过主要通过皮肤散热带走，很多球员打完正常没尿都是正常的。想到，如果比赛中途想尿尿，反而说明球员的身体不在最佳状态。

事实上，足球比赛中，还是有不少球员确实在比赛过程中想上厕所的情况。很多球员都不会选择忍住。因为，在憋尿的状态下，不但速度提不起来，很多技术动作也会变形。而一场足球比赛，除了数万双眼睛盯着外，还有大批媒体记者的长枪短炮，以及全场无死角的摄像镜头。所以，球员现场直播的案例还是不少的。

比较著名的有德国国脚格策，在热身的时候突然内急，跑到广告牌中间解决，结果被摄像机逮了个正着。

找广告牌或者躲在球门后面的做法，固然已经是有所遮挡，但是，还是很容易发现，毕竟，球场四面都是观众，哪里有真正的遮挡。所以，一些球员会用一些比较独特的方式来缓解尴尬。比如，跪在地上，或者选择一些不容易被注意到的时机悄悄解决。

当然，足球比赛，核心是过程和结果。对于球员而言，现场直播一般是不会被观众发现的。毕竟人眼不是机器，你们选的距离，很难看清。而媒体，在经历了猎奇的年代后，渐渐也回归这项运动本身。一般而言，有责任有素质的媒体，在捕捉到球员的这种尴尬瞬间的时候，都会选择性忽视，而不是大肆宣扬。这既是对球员的尊重，也是对足球运动的尊重，更是对自己的尊重。

火箭巨星哈登中国行深圳站的漂亮女主持人是谁？有什么来头吗？

北京时间6月25日，继库里之后，哈登也开启了自己的中国行，这不，哈登的到来甚至引起了中国篮协主席姚明的注意，同为火箭队的两人“再续前缘”，在北京共进午餐。像NBA这样的大牌球星来到中国时，都会有个人的行程安排，在北京举办完活动之后，哈登也赶到了深圳，在活动当中，一位美女主持人引发了球迷关注。

而这位美女不是别人，正是央视《NBA最前线》的女主播，经常出现在NBA的采访节目中，她采访的球星更是数不胜数，有哈登、库里、詹姆斯、利拉德等等大牌球星。在球迷的印象当中，张曼源更是给人一种可爱加性感的感觉，因为她长着一副娃娃的脸蛋，却有着傲人的身姿，气质方面更是抓的死死的，在众多NBA女主播里，张曼源绝对是数一数二女神级别的存在。

当然很多球迷一直认为张曼源能够走到今天这一是因为张卫平的关系，一是两人经常搭档在一起采访球星，二是两人姓氏相同可能有亲戚关系，其实不然，张曼源是一步步靠自己的努力走到今天的，94年的她毕业于北京体育大学传媒系，原本是打算做电竞主播的，后来发现当一名体育记者才更适合自己。

况且她的优势除了在个人形象方面，更是有着流利的英语与出色的口才，在私下的生活中，张曼源也会把更多的时间投入到健身当中，所以人家并不是天生就拥有这样完美的身材，而她发布的个人写真集也非常受球迷欢迎，总之张曼源确实是一个非常优秀的女记者。

在火箭巨星哈登中国行深圳站的活动中，一位漂亮主持人吸引了不少球迷的目光，那么，这位美女是谁？有什么来头呢？

相信关注篮球运动的球迷对她并不陌生，没错，漂亮女主持人就是NBA最前线主播张曼源！确实是身材高挑，相貌甜美，而且很有运动女孩的独特气质！
说到张曼源的“来头”，她可不是随随便便找来的花瓶人物，正儿八经的体育专业，毕业于北京体育大学的体育传媒系，今年才28岁，处在一个风华正茂的年龄段，加上工作方面专业到位，因此也被不少人称之为最美女主播！

当然，喜欢运动的张曼源也经常在社交软件上晒出自己的靓照，引来阵阵好评之声！别看张曼源的工作主要是和篮球有关，但她最喜欢的却是拳击，经常在深圳的某些拳击运动馆里做练习，身边也有很多拳击朋友！看来也是一个喜欢剧烈运动的健身爱好者啊！正是因为张曼源懂运动懂体育，所以也就经常成为了NBA球星举办中国行的最佳女主持人选了！加上和其他NBA解说一起，确实能让NBA球星的中国行活动更加有声有色！总的来看，张曼源作为国内数一数二的体育专业女主持人，来头也确实不小啊！

很有意思的提问。既然2018-2019NBA大幕已经落下，那么我们就来八卦一下。哈登中国行深圳站的美女主持人叫张曼源，对张曼源，跟张曼玉比较像是吧？不仅名字像，其实笑起来眉宇间还真和张曼玉有几分相似。

张曼源，英文名：MAYA，年龄不详（应该是90后），身高1.78，三围:胸88，腰59，臀85。毕业于北京体育大学体育传媒系，现在是CCTV5《NBA最前线》栏目的外景主持人，是“合理”老师张卫平身边的美女搭档，经常观看该栏目的朋友可能对张曼源比较熟悉，她的主持风格很活泼，像个邻家女孩，很有亲和力，同时英语口语熟练，采访起球星来思路敏捷，游刃有余。曾经采访过很多大牌明星，如科比、詹姆斯、哈登、威少、戴维斯、汤普森等等，深受NBA球星的喜爱。因此当球星来中国搞商业活动时，举办方经常会找张曼源来主持。这次哈登中国行深圳站正是找到了张曼源和王猛一起主持，哈登与张曼源也是不止一次打过交道，大家彼此熟悉，再加上深圳球迷给力，现场气氛好high哟！

阳光靓丽的MAYA生活中对体育运动涉猎很广，喜欢篮球、冲浪、健身，甚至连拳击都打得有模有样，一字马那种高难度动作也颇为轻松，作者觉得她肯定有舞蹈功底。而且身材很棒，丰满性感，还曾参加过模特大赛。

其实，现在不仅央视，还有很多体育直播平台，都有一些颜值高、身材棒的美女主播、主持人，在大家欣赏紧张刺激的竞技比赛的同时，也能够一饱眼福、赏心悦目，不知道大家怎么看，我是火箭星空，欢迎关注，一起看球，一起评论！

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，娱乐平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，单平台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以WhatsApp 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻信息上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

先发优势

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

数据驱动的敏捷方法

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

但是，在使用数据向客户显示相关内容与进行全面广告宣传之间存在一条细微的界限。

通过广告获利时，腾讯将必须谨慎，不要疏远其用户社区。选择沿着赞助内容路线和以事件为中心的交流的品牌，例如2017年推出的戛纳狮子会微信页面，就是有机公关和营销的一个很好的例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达了真正的价值，而不是简单地推送展示广告。

微信战略平台——小程序

最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面整合到一个平台中。其平台上的用户越多，新用户加入的可能性就越大，从而增强网络效果。

腾讯已经在信息，移动商务和朋友圈生态系统中利用了自己的俘虏受众，但不应固步自封。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求使微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺，也许应该打造腾讯音乐并将其整合到游戏体验中，或者将AI功能扩展到无人驾驶汽车以补充其乘车服务。

腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为全球第十大最有价值的上市公司。但是，尽管它能够从基于PC的IM的卑微起点发展为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，并且需要谨慎地利用其平台获利，而以牺牲客户体验为代价。

随着机器学习，人工智能和虚拟现实等技术趋势成为主流，腾讯还需要在这些领域竞争—将离线与在线世界（O2O）结合起来，以便与更多敏捷创业公司竞争。

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